据说,王功权和那创始人喝了3小时的二锅头,临别之时塞给他第三张纸条,“1、兑现以前对下属的承诺;2、设立董事长基金,再拨两个人过来做助手,有钱、有人好办事;3、与新总裁安排好手下的退路,例如‘张老三、李老四是不能动的’”。但印度政府明知山有虎偏向虎山行,祭出了这个大力奇招。
这回包工头可记住杨国强了,一有事就找他,一来而去,杨国强就成了杨队。情绪很重要,它是决策过程的重要组成部分。
所以关键是要做得早,把那1%的意见领袖牢牢抓住,同时还要确保机制公平、上升渠道通畅,让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。
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